Diensten MeerWaarde

De ‘Pluspunten’ zijn de plekken van waaruit medewerkers van MeerWaarde hun werk doen en waar onder normale omstandigheden ook inloopspreekuren gehouden worden.

Hulpvragen worden nu zoveel mogelijk afgehandeld via e-mail of telefoon. Daarnaast gaan medewerkers ook de straat op om, met inachtneming van de regels voor fysieke afstand, ogen en oren open te houden voor wat er speelt in de wijk.

Pluspunt Hoofddorp-Zuidwest, waaronder wij vallen, is bereikbaar van 09:00 tot 17:00 uur via telefoonnummer 023-569 88 62.

Het e-mailadres is: pluspuntzuidwest@meerwaarde.nl .

MeerWaarde geeft aan dat je voor de volgende vragen bij hen terecht kunt:

De informatie en dienstverlening die MeerWaarde te bieden heeft, is ook te volgen op

hun Facebook-pagina: www.facebook.com/MeerWaardeHaarlemmermeer

en website: www.meerwaarde.nl/nieuws/corona-we-doen-het-samen-

Mary is er even tussenuit geweest vanwege twee gebroken polsen. Inmiddels heeft zij de draad al weer een eind opgepakt. Zij gaat nu de mensen bellen met wie zij aan de slag is geweest, om te zien hoe het nu met hen gaat en of ze nog verdere hulp kan bieden.

E-mailadres: mary.vanderdrift@meerwaarde.nl

Telefoon: 06-45007085

‘Blijf Bewegen’ met online video's

Voor verdere vragen kunt u terecht bij docent Dennis Govers:

telefoon: 023 - 205 55 00

e-mail: dgovers@teamsportservice.nl 

Beeldschermgebruik tijdens coronacrisis

Nieuwe bomen vervangen omgewaaide soortgenoten

De medewerkers van de firma AW Mense Groen poseren graag bij een nieuw exemplaar.

Van sportbeleid naar gebiedsmanagement

Vooral de turnsport trok haar aan. Zij heeft op een verdienstelijk niveau geturnd.

Na het VWO was de Academie voor Lichamelijke Opvoeding voor haar een vanzelfsprekende keuze. Zij gaf daarnaast geregeld les (gymnastiek, zwemmen) op scholen en sportverenigingen. Hoewel ze het leuk vond om les te geven merkte ze al gauw dat vijf dagen per week voor de klas staan niet was wat ze wilde. Ze raakte in plaats daarvan erg geïnteresseerd in de beleidskant van de sport en specialiseerde zich na de ALO, aan de universiteit van Utrecht dan ook in sportbeleid- en management. Tegen deze achtergrond bezien, was het bijna vanzelfsprekend dat zij op haar Amsterdamse turnclub in het bestuur zitting nam en zelfs voorzitter werd.

Petra is in 1998 bij onze gemeente in dienst gekomen als beleidsadviseur sport. Haar taak was het coördineren van de inrichting van sportaccommodaties en het stimuleren van sportbeoefening in Haarlemmermeer. In deze functie heeft zij in 2001 meegewerkt aan de oprichting van Sportservice Haarlemmermeer. “Dat begon met een clubje van 2 à 3 mensen.”

Toen er in 2006 een reorganisatie plaatsvond, schoof zij op naar de cluster ‘Dienstverlening’ waar zij een staffunctie kreeg en het beleid rond de toekenning van subsidies moest vormgeven. Dit betekende vooral het bedenken en inrichten van de processen waarlangs e.e.a. dient te verlopen. Petra vond dit een tijd lang interessant werk om te doen en stak er veel van op, maar op den duur ging zij toch het contact missen met “de inhoud” (met name de wisselwerking met de mensen die met deze processen te maken kregen).

Zij verhuisde naar een beleidsafdeling waar zij o.m. accounthouder werd van de stichting MeerWaarde. Voor haar kwamen hier proces en inhoud beter bij elkaar. Met het toenemen van haar inzicht in welzijnsbeleid en sociaal werk, ervoer zij dat haar maatschappelijke blik breder werd.

Zij heeft dit werk vijf jaar gedaan.

Vanaf 2014 begon de gemeente zich voor te bereiden op de decentralisatie, de overheveling van allerhande (zorg)taken van de landelijke overheid naar de gemeenten. De inzet van Petra richtte zich o.m. op het realiseren van verbeteringen voor mensen in een kwetsbare situatie, waaronder ouderen, mensen met een beperking of met een achterstand op de arbeidsmarkt. De verbeteringen en nieuwe activiteiten waren er op gericht dat mensen beter en langer zelfstandig aan de samenleving mee kunnen doen. Organisaties en activiteiten moesten toegankelijker worden voor deze groep. Zij herinnert zich met plezier hoe zij er, samen met het Cultuurgebouw, in slaagde om voor jongeren met autisme een bij hun interesse passende training op te zetten: De workshop ‘Game Design’ zorgde ervoor dat zij de deur uit kwamen en leeftijdsgenoten konden ontmoeten.

De koppeling van zorg en sport vindt zij ook erg belangrijk: Bewegen is goed voor de lichamelijke gezondheid en gezamenlijke sportactiviteiten halen mensen uit hun isolement. Zo raakte zij ook betrokken bij het project ‘Welzijn op recept’ waarvan de pilot in onze wijk gedraaid heeft. Mensen met gezondheidsklachten de gelegenheid bieden deel te nemen aan bij hen passende sociale activiteiten blijkt vaak goed te werken.

Zij is ook blij met de 'netwerklunches', waar de diverse in een wijk actieve zorgprofessionals en vrijwilligers elkaar kunnen tegenkomen. Op acht verschillende plaatsen in Haarlemmermeer worden deze nu georganiseerd.

Op 1 oktober 2019 is zij een van de zes gebiedsmanagers in Haarlemmermeer geworden. Dit brengt haar nog dichter bij de alledaagse gang van zaken en het vinden van snelle, praktische oplossingen. Hoofddorp Zuid-West, waaronder Overbos valt, is haar eerste gebied.

Wat haar aantrekt in deze functie is dat zij hier het fysieke en sociale bij elkaar kan brengen. Hoe de bewoners zich in hun omgeving voelen, heeft o.m. te maken met de bebouwing, bestrating, groenvoorziening en het onderhoud daarvan in een wijk. Andersom heeft de instelling van de bewoners ook effect op hoe een wijk eruit blijft zien en hoe de bewoners met elkaar omgaan. Hierop hebben ook factoren als veiligheid en beschikbare voorzieningen invloed.

Voor het zuiver fysieke element (“groen en grijs”) kan zij steunen op de gebiedsbeheerder Michael Ardewijn en diens afdeling.

Zij ziet in onze wijk, die naar verhouding veel vergrijzing, eenzaamheid en lage inkomens kent, een mooie kans om haar ideeën in de praktijk te brengen. Daarom gaat zij graag in gesprek met onze wijkbewoners. De rol van een gebiedsmanager is in haar ogen een schakel te zijn tussen de diverse in een wijk actieve personen en organisaties en de plaatselijke overheid. Ook ziet zij het als haar taak om te zorgen dat bepaalde in een wijk spelende problemen onder de aandacht gebracht worden bij het gemeentebestuur en de gemeenteraad.

Petra heeft inmiddels gemerkt dat zij als gebiedsmanager op een andere manier door een gebied rijdt; zij is veel attenter geworden op hoe een wijk opgebouwd is, en stelt zich vaak de vraag: “Wat heeft deze wijk nodig?”

Petra woont met man, zoon en dochter in Amsterdam-West. Met de auto is het een half uur rijden naar haar werkplek. Soms neemt zij de E-bike, dan duurt het drie kwartier. Dit is voor haar goed te doen.

Zij mag in haar vrije tijd graag wandelen en fietsen, doet aan yoga, en houdt van “gezellig uitgaan”.

Column Lodewijk Kamps

Ik spuug het daar netjes in uit. Met een frisse mond en een stralend witte glimlach ontvang ik de verontruste eigenaren met Debbie, een normaal gesproken vrolijke Drentse Patrijs.

Twee dagen later staat er bij ons een pretecho op het programma om te kijken hoe het met haar pups gaat, maar nu eet ze niet, braakt ze en is ze erg sloom. Ze is vierenhalve week geleden gedekt. Bij het onderzoek blijkt ze koorts te hebben en een pijnlijke buik.

Bij een normale zwangerschap hoort dat niet zo te zijn, dus besluiten we tot een spoedecho. Ik had al een assistente gebeld en met vereende krachten krijgen we Debbie op haar rug voor de echo. Er zijn geen hartacties zichtbaar en de baarmoeder bevat alleen maar heel veel vocht.

Hier is helaas geen sprake van een levendige dracht, maar van een levensbedreigende baarmoederontsteking.

Ze moet zo snel mogelijk op de operatietafel. De eigenaren zijn overdonderd maar kunnen niet anders dan instemmen met het plan. In plaats van een nest met dartele pups moeten we nu razendsnel Debbies leven redden. Een half uur later blijkt hoe goed die beslissing is: de baarmoeder is gescheurd en er druipt pus de buik in. Debbie heeft dus al een buikvliesontsteking en dat is altijd een dubbeltje op zijn kant.

De lelijk ontstoken en vergrote baarmoeder verwijderen we snel uit de buik en daarna gaan we de buik spoelen, spoelen en nog eens spoelen. Via het infuus krijgt ze krachtige antibiotica en nadat zelfs het kleinste pusvlokje uit de buik is weggespoeld hechten we haar grote wond dicht. Nu is het uit onze handen; wat gedaan moest worden is gedaan, nu moeten we afwachten hoe het verloopt. Haar vooruitzichten zijn gunstig dankzij het snelle helpen en het snelle gezamenlijke handelen.

De rest van de dag verloopt chaotisch, vooral omdat we al twee uur achter geraakt zijn op het geplande schema.

Aan het eind van de dag gaat Debbie vrolijk kwispelend met de blijde eigenaren mee naar huis en we spreken meteen een controle bezoek af.

Moe maar voldaan stap ik in de auto en mijn oog valt op het koffiekopje met een lekkere schuimlaag. “Ook koude koffie kan nog lekker zijn”, denk ik, en ik sla met een kordate beweging het hele kopje in een keer achterover.

Aanpak overlast rond JOP

De bewoners toonden zich tevreden met de stappen die ondernomen zijn:

Door de betrokken professionals werd nadere toelichting gegeven op de genomen maatregelen:

Alle aanwezigen waren het erover eens dat dit voorjaar een testcase zou worden voor hoe effectief alle maatregelen zijn. Er werd afgesproken dat er half mei een vervolgbijeenkomst gepland ging worden om de situatie opnieuw te evalueren.

Duidelijk is dat deze vervolgbijeenkomst niet in mei zal kunnen plaatsvinden. Ook kan men zich afvragen of een evaluatie van de toestand rond de JOP onder de huidige omstandigheden erg zinvol is. Uiteraard gaan wij u van verdere ontwikkelingen op de hoogte houden.

We treffen elkaar in De Boskern. Mary heeft haar collega Inge Janssen meegenomen. Te midden van andere bezoekers zitten we met z'n drieën aan een tafeltje.

MeerWaarde heeft sinds kort een ‘sociaal makelaar jeugd’ in het leven geroepen en Inge heeft de eer deze rol voor heel Haarlemmermeer te mogen vervullen.

Haar doelgroep zit in het leeftijdsegment 8 tot 23. Omdat jongeren (voorlopig) niet geneigd zullen zijn om uit eigen beweging een sociaal makelaar op te zoeken, moet Inge in deze beginfase vooral zelf contacten leggen, niet alleen met potentiële klanten, maar ook met mogelijke verwijzers. Een goed netwerk is in dit werk van essentieel belang.

Een eerste peiling heeft duidelijk gemaakt dat 40% van de jongeren kampt met eenzaamheidsgevoelens. Soms betreft dit een korte periode in hun leven, maar bij 10% is dit hun vaste situatie. Er ligt dus een flinke taak voor haar te wachten.

Inge is te bereiken op e-mailadres: inge.janssen@meerwaarde.nl .

Mary vond de periode dat zij haar zwangere collega verving, een goede ervaring. ‘Home-Start’ is een organisatie die opvoed- en gezinsondersteuning biedt bij alledaagse, lichte opvoedvragen. Omdat Mary een opleiding gezinscoach gevolgd heeft, kon zij redelijk makkelijk inspringen.

Mary merkt dat het sociaal makelaarschap inmiddels een stuk bekender is geworden. De herkenbaarheid en zichtbaarheid zijn vergroot. Er worden door o.m. huisartsen passende verwijzingen gedaan naar de sociaal makelaars. Vaak betreft het mensen die door omstandigheden erg veel thuis zitten.

Als sociaal makelaar kijkt zij dan naar wat de aangemelde mensen kunnen en willen. Wensen worden vastgelegd en belemmeringen om het doel te bereiken worden besproken. Mary helpt om drempels te verlagen door hen mee te nemen naar de plekken waar hun wens vervuld kan worden. Soms is dat naar een van de activiteiten die in De Boskern plaatsvinden, zoals de hobbyclub of een vrouwenclub.

Een belangrijke vervolgvraag die zij haar cliënten stelt, is ook: Wat kan jij voor een ander betekenen? Soms lost iemands probleem zich op, wanneer het eigen vermogen om zich voor een ander in te zetten duidelijk wordt.

Voor zeer specifieke problemen of hulpvragen kan de sociaal makelaar natuurlijk ook doorverwijzen naar een van de daarin gespecialiseerde collega's bij MeerWaarde.

Mary is erg blij met de door haar in het leven geroepen ontmoetingsgroep voor vrouwen van 50 tot 65. Deze club is een succes gebleken en het ziet ernaar uit dat deze op vrijdagochtenden bijeenkomende groep een lang leven beschoren is. De leden bedenken zelf activiteiten die zij met elkaar kunnen ondernemen.

Het oprichten van een groep voor vrouwen van boven de 65 blijkt veel lastiger te gaan dan zij gedacht had.

Een andere wens van Mary is nog steeds: Een groep voor vrouwen met een migratieachtergrond. Bij haar pogingen heeft zij gemerkt dat deze doelgroep wel erg divers is. Degenen die zij tot nu toe benaderd heeft, bleken weinig met elkaar gemeen te hebben, behalve eenzaamheid.

Mary was in 2015 één van de twee sociaal werkers waarmee het pilotproject "Sociaal Makelaar" in o.m. onze wijk begon. In de afgelopen vijf jaar is dit project succesvol gebleken en heeft het sociaal makelaarschap een vaste plek in hulpverlenersland verworven. Het team is inmiddels uitgegroeid naar 7 medewerkers, verspreid over heel Haarlemmermeer.

Het voordeel van deze schaalvergroting is dat er meer informatie beschikbaar komt, en bemiddelingen mogelijk zijn naar een persoon of activiteit in een aangrenzende wijk.

Samen met Inge hoopt Mary jong en oud meer met elkaar in contact te kunnen brengen. Er zijn verrassende combinaties mogelijk.

Een intensievere samenwerking met de thuiszorg kan helpen om meer eenzame mensen in beeld te krijgen.

Mary wil nu ook graag in Floriande aan de slag, maar het ontbreekt daar nu nog aan een geschikt centrum waar zij een inloopspreekuur kan houden.

Aan het eind van het gesprek komt het volgende motto voor sociaal makelaars in haar op:

Overbos vitaal: Fitheidstest en het vervolg

Wat jammer toch dat een aantal vervolgacties nu (gelukkig tijdelijk) in de wacht is komen te staan!

Agenda’s De Boskern en De Ark

 

Wijkraad Overbos, Hoofddorp, gemeente Haarlemmermeer